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Project Management Professional
프로젝트 관리 프로세스
| 지식영역 | 프로세스 그룹 | ||||
| 착수 | 기획 | 실행 | 감시 및 통제 | 종료 | |
| 통합 | -프로젝트 헌장개발 | -프로젝트 관리 계획서 개발 | -프로젝트 작업 지시 및 관리 | -프로젝트 작업 감시 및 통제 -통합 변경 통제 수행 |
-프로젝트 또는 단계 종료 |
| 범위 | -범위 관리 계획 -요구사항 수집 -범위 정의 -WBS 생성 |
-범위 확인 -범위 통제 |
|||
| 시간 | -일정관리 계획 -활동 정의 -활동 순서 배열 -활동 자원 산정 -활동 기간 산정 -일정 개발 |
-일정 통제 | |||
| 원가 | -원가관리 계획 -원가 산정 -예산 결정 |
-원가 통제 | |||
| 품질 | -품질관리 계획 | -품질 보증 수행 | -품질 통제 | ||
| 인적자원 | -인적자원관리 계획 | -프로젝트 팀 확보 -프로젝트 팀 개발 -프로젝트 팀 관리 |
|||
| 의사소통 | -의사소통관리 계획 | -의사소통 관리 | -의사소통 통제 | ||
| 위험 | -위험관리 계획 -위험 식별 -정성적 위험분석 -정량적 위험분석 -위험 대응 계획 |
-위험 통제 | |||
| 조달 | -조달관리 계획 | -조달 수행 | -조달통제 | -조달 종료 | |
| 이해관계자 | -이해관계자 식별 | -이해관계자 관리 계획 | -이해관계자 참여 관리 | -이해관계자 참여 통제 | |
1. 의사소통 유형 6가지 방법
2. 의사소통 방법 조합하기
3. 효과적인 의사소통 방법
4. 의사소통 과정의 오해와 오류
5. PMP, 프로젝트 관리 프로세스
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LIST
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